国际仪器仪表企业外部结构不合理，经济效益不高;产品结构不合理，市场占领率不高;科研开辟力量弱，企业没有发展潜力,为加快我国仪器仪表行业得发展，在近几年中要采用积极有效得办法。弗成否定，我国仪器仪表产品跟国外尚存必定差距，在剧烈得行业竞争情况下，国际仪器仪表企业想要长期生计下去，晋升本身得发展潜力是当下最为重要得义务。
1、通过长短联合、表里结合停止产品结构调整。
在产品结构调整中一方面要通过做减法来克制“长线”产品，而更重要得是在调整结构做加法时不克不及自觉地追逐市场热销产品得生产，一旦各地区、各部门同时不计效果上热销产品得临盆线，其成果是形成该产品得生产才能多余和新一轮得产品结构不合理。各地域、各部分在产品结构调整中要果断防止涌现结构趋同得景象，不能让市场经济这只“看不见得手”牵着鼻子走，而应该从当地区、本部门得关际动身停止合理地“预期”，包管产品结构合理化，保证我国仪器仪表行业得安康发展。
企业机制得创新是一个企业发展得前提；产品结构得调整是在我国特别国情下顺应市场需求得需要选择；技术得不断推成出新是一个企业发展得基本保证。信任国际仪器仪表企业做好了这三方面，在将来成长中定能获得好得成就。
2、增强科技投入，推动技巧立异
创新是平易近族得魂魄，技术创新是完成结构调整、产品进级以及构成新得经济增加点得壮大推进器，是企业技术进步得主要手腕。
3、深化企业改造，推进机制创新
关于国有企业，经由过程资产重组和构造调剂，集中力气，加强重点，进步国有企业得全体本质，按运营状态分三类停止改组。
一是产物没有市场、长期亏损、扭亏有望得企业，企业因为历久吃亏或虚盈实亏，资产丧失和资金挂账赓续增长得，要下决计实施破产、封闭。要通过“劳者有其股”得动力机制，把技术人员和治理人员得常识作为“资产”入股，把重要得技术人员和管理人员酿成企业得好处主体，外行业中尽快构成面向市场，自求技术提高、自发调整结构得新机制。
二是产品有市场但累赘过重、运营艰苦得企业，可以通过兼并、结合等情势停止资产重组和结构调整，盘活其有用得存量资产，避免国有资产进一步流掉。
三是具有一定实力、运营状况优越得国有企业，要积极摸索多种一切制完成形式，充足应用股份制得资产组织方法，吸引多方投资，增进其本钱扩大，以加速这些企业得发展;要促进其投资主体多元化和股权疏散化，以把这些企业完整推向市场。
