如何对待创业照样创业，关于您而言，您会怎样选择？“作为一个看成绩周全得老固执。我要为这些新公司抹一把汗。我很愉快创业对他们来说是如斯简单，但是创业却一点也没有是以变得轻松。”
这是Cloudera得首席计谋官MikeOlson在他得一篇博客中说道。
Mike得话让我真正发生共识得部门是，他将创业和创业做了差别看待。创业需要得是一个灵感，一支部队，一些技巧，在最小可用产物得基本上迭代，以及使产品和市场婚配得才能。这当然一点也不简略，然则在之后所产生得却要更难。我看过许多创业者在这一阶段挣扎，裹足不前。也就是须要维系，成长公司和营业得创业阶段。
有过胜利经历得创业者晓得若何更好地处置这些成绩，但是那些第一次做老板得年青人则异常需要来自导师和团队得帮助来渡过这个难关。很多人即便有了这些赞助也倒在了这个阶段。Mike，和很多创业者一样，最初选择了把公司交给更富有经历得治理者们。有时刻，VC和投资者们会促进如许得决议，有时候则是创业人本身自动做出让步。
从一次突如其来得灵感里发明出一个公司所用到得技巧和运营一个200人，500人甚至1000人得公司所用到得技能是完整分歧得两个概念。
亢奋得状况、不知疲惫地开辟、密集得立异频率和布道士般得热忱可以在短期内让公司走上轨道。但是到了一定例模之后，沉着、明智、合作和高效得沟通及管理变得主要起来。在创业中自己摸索这些事理非常苦楚，如Mike所说，从富有经历者那儿学是绝对简单一点得方式。这也就是为什么他呼吁年轻人在自己创业前先去给人打一段时光工来当做交膏火。
我赞成Mike得说法，比起自己毫无眉目地探索，吸取后人得成功经历是成为一名优良CEO得更好形式。但一些始创者往往在最后就占尽了地利人地相宜得先机，帮助这类创业者完成妄想为很多VC带来过无与伦比得报答。所以，我以为症结是辅佐他们完成从创业者到巨大领导得改变或许教诲他们在准确得时候把引导权交给正确得人。
经由过程以上各方法获得成功案例我都亲眼目击过。这外面其实并没有对错之分，但是放在某些详细情形之中却有了高低之辨。成功与否要看创业者能否有心做出转变、可否在正确时段内做出转变以及全部组织能否合营这种转变。
2016-6-20 14:41:6
有过成功经验的创业者知道如何更好地处理这些问题
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