密集架厂家博客

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每一小我，只要选择本身爱好的行业居心去做，都可以或许有所成就。王微做动画，他已经入行一年，追光动画的第一部分神题材的动画电影估计2015年宣布。但追光跟IDG做的A轮融资在12月3日才正式完成,http://www.zblogcn.com/，时隔不到一礼拜就雇佣了融资参谋，启动了B轮融资。

做追光动画一年来，王微的感触感染是：我没有想到，我最终来到这个行业后会发明它其实更公正、更透明。

票房不好接着做，品质不好就不做了

电影是一个工匠活，特别精挑细做的东西，所以我们没什么好想的，就是把它做好就好了。天天只要存眷动作合理不合理、镜头好欠好、情节是不是足够有趣，这些是必需要做的事情，是电影本身要做的事情。如果电影做出来质量很差，那很可能第二部电影我就不做了。

如果说做出了一部好电影，但票房不敷好，那OK，没有关系，我们追光是一个公司，达不到我们想要的票房，那没紧要，我们还有第二部、第三部。我们不会因为一部电影就火了或者逝世失落。

我们都希望产品推出去以后大卖特卖。但症结的是这个团队能完全掌握的是电影的品质、也能去努利巴宣传、发行做好，但最终的成果怎么样，也还有很多外部身分。就像前些天优酷土豆股票涨了10%，是因为4G派司发行了。

传统公司互联网化的实质是运行机制

我们说起互联网化的时候，经常都会说网络营销、O2O这类的东西。我觉得收集营销没什么可说的，很多电影公司他们一点不比这些互联网公司滞后，他们在电影推广宣扬也有独到的地方。所以我觉得更主要的是其实要看互联网公司的内核，他们的运行机制是什么样的。

我觉得互联网公司了不得的处所就是几个：

第一个是对人自己的看重。固然我们如今是重要面向中国市场，但我们请回来的人是我们所能找到的最优良的人，他们都是从国外回来的，决议yesorno的人是他们，是他们在决定片子的品德。

第二个他是赓续在发明新的东西，他是纯市场驱动，纯用户驱动的，评判尺度非常简略，从用户角度来说，到底什么样的产品是好产物这个是异常清晰的，从运行机制来说，如何让公司把用户当做密切同伙对待，怎样对他们供给办事。

此外还有，互联网公司怎样做快速迭代、怎样把我们创作出的结果不断分享出去。就像以前软件公司发行产品都是制品再出来，而互联网公司、网络公司都很喜欢刊行Beta版，搞了Beta版就酿成永远Beta版。所以我现在也不是2年之后才发行片子，而是现在就给大家看到一些东西，那么运行机制就纷歧样了。

从合理性，而不是通例出发

比如说我们看什么事情会从合理性动身，而不会说“这个行业一直是如许”，或者“曩昔一向是怎样怎样”、“传同一直是怎样怎样”。我们一般习惯了做任何东西都是新造出来的，第一反响就会是这么做对纰谬，合理不合理，用这种眼力去看很多事情就会发现出不少问题。所以我们现在很多事情都是先从问这个问题开端。

比喻说配音。动画电影的配音是不是必定要用明星配音？当然明星配音有很多利益，比如好宣传、受众熟悉水平高。但如果卖力去想这个问题，我们可以看到有合理性问题：在中国的话，很多明星在电影中的声音原来也是别人配音的，不雅众所熟习的声音其实不是明星自己的。那这里就有抵触了，我们到底找谁去配音呢？

第二个，中国演员们时光都比拟紧，全部片子行业也都比较暂时性，不像美国一个演员可以有相比较较裕如的时间去做一些事情。像《小时期》到第三部就须要换许多演员。而我们片子的一个造型可能要往返改五六十次，也可能要求配音人员回来五次、六次甚至十次去为一两句话进行调剂，那可能明星或者不是特殊酷爱这些工作的人就不太轻易能做到这点。所以从合理性上衡量，当然有明星最好，但假如做不到这一点，那照样选择合适的、能配应时间请求的配音演员。

再比如做宣传时我们也会想，追光不是为了一部电影而成立的，而是先有了追光公司，再产出一部一部的电影。所以，我们不像一般的电影宣传，提早3个月宣传作品就行了，而是很早就开始做动画短片，还不只是将来宣传电影，而是宣传公司，为了让大家看到这家公司的能力，这样的话我们的思绪就会发生很多分歧。

把动画人往互联网人调教

现在我们发现一个很有意思的组合：公司里35以上、40出头的比较有经验的有几个人构成治理层，但大部分都是85后的，这样就涌现一个断档。25到35岁之间的非常非常少。

时间久了，我们确切是觉得年青一代的设法主意确实很有想象力，进修才能也很强，尤其动画行业，可能很多都是靠自学的，所以这些人搭配上我们比较有经验的、包含从国外招回来的几个人，这种搭配从今朝看，推动的速度还是挺好的。

在互联网公司，人根本上是公司的一切，除了人就什么都没有了。所以一方面我们在招人的时候非常非常谨严，简历就往往会看大几千份甚至上万份，面试也要面试1000多，招进来只有30多。因为最开始的3、40个人会影响未来公司的一切走向。

另一方面他们进来以后，工资比拟传统动画行业非常有竞争力，别的公司把送吃饭、班车这些衣食住行都解决了，就是为了勤俭他们的时间。但最早有些人刚从其余动画公司来到这儿的时候，就觉得很不测，觉得公司会不会有什么意图。

我们绝年夜部门的员工、其他动画电影公司来的人可能知道期权，然则你问他期权是什么他完整不知道。他们知道互联网公司一上市很多人都邑很有钱，为什么很有钱？因为期权,http://www.zblogcn.com/。期权是什么？那他们就不知道了。

最开始，团队里尤其画画的人会觉得我是画家，我们的艺术总监会教导他们：“你们不是画家，你们是设计师。画家更多是抒发个人的情感，设计师则是要想方设法把故事中想要表达的表示出来。”仅这个问题我们就纠结了两个月。

我们的做法更像美国，但我们有些器械也在改。好比我们调整的次数会更频仍。这其实是因为我们是创业公司，也因为基因是做互联网的，互联网公司常讲“快速迭代”，这个现在我们人人都接收了。

对传统电影业不怀推翻之心

我觉得对传统电影最主要的不是损坏、冲击。我们做土豆那时刻说要破坏电视行业。但电影的话，我们是愿望能做出一个大家看了今后都挺爱好的作品，让大家看到后认为中国的公司时可以做出一个还不错的作品就够了。

可能立异者也会破坏，但比如说Pixar，你当然可以说它的三维动画的出现把做二维动画的公司都搞死了。但我觉得破坏不是他的目标，它的目的是为了能够做出这样的作品出来。产品驱动的东西和平台驱动的作品还是不太一样的，比如互联网金融是平台，它可能会去破坏原有的银行系统，而我们做的更多是作品本身。可能我也是过了谁人搞破坏的年纪。

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