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只有支付过尽力，只有挥洒过汗水与泪水，你能力够收成残暴的成功。同样，对做企业的人，人们关注更多的是他们的财富和豪华的生涯，但是这些外在的器械都是一种表象，掩饰了他们心坎的孤独，而孤独是每一个创业者都必需面临的灾祸。人生最大的仇敌莫过于孤独，谁能克服它们，谁的人生就成功了一半。

固然交通、通讯、资讯越来越蓬勃，但是人却越来越孤独。如果只是孤独，你还有偏向，哪怕只是跟着别人走。但是老板不仅是一个人走，他还不知道往哪里走，不知道前面的路是坦途照样火坑。

曾经有一个老板很真挚地说：“马院长，我请你做顾问最大的目标就是你在旁边帮我看着点就行。”很多时刻许多工作老板是没法儿和别人磋商的，长时光的孤独使他不敢肯定他的断定和选择，这个时候须要有人能告知他：可以往前走两步。所以做企业的人有必要选择与自己同行的人来战胜这种孤单。

与合股人同业

很多人说合伙人欠好找，那是因为你总想找到最完美的那一个，却忘却了这个世上基本就没有完善的人，我们自身也是不完美的。所以找合伙人应该“先娶亲后谈恋爱”，在大的、原则性问题上感到差不多就可以先结婚，把股份分分，然后再去爱情、磨合。

找到合伙人，并不料味着万事大吉，还要学会经营，就像婚姻一样。有人是创业时就几个人搭伙，有人是自己走了一段以后找到搭伙人，不管是哪种情况，你都要学会分股份，既要包管合理、公正，又要保证自己的绝对控制权。分钱、分股份是一门学问，并不比挣钱更容易。

可中国人往往受武侠小说的影响，课本气，一开始就把股份全体都分了，而且还是平均分，殊不知这样做会给将来埋下非常大的隐患。刚开始，合伙人会感谢你，但是很快他就会认为那原来就应当是他的，一旦他不服你，你才发明，你不是大股东，没有绝对掌握权，这公司你措辞不算了。这个时候就会非常麻烦。我有不少学生就因为股份没有分好而陷入困境。

在中国还有一个广泛现象，很多人找不到合伙人又不愿意一个人走的时候就和妻子一起走，也可以，但是这样的弊端就是家和单元不分，轻易发生抵触，解决不好会很累。不管是和股东搭伙还是和老婆搭伙，都是一样的事理，就是共患难容易，同富贵难。没钱的时候人人目标很单一，就是挣钱，有钱的时候就各有各的想法，钱怎么花，这就可能想不到一块儿了。也就是说当公司发展到一定阶段，核心转移了，谁都想按各自的设法主意对公司进行管理，所以和合伙人同行到一定坎儿就需要上台阶了。

与“江湖大哥”同行

与合伙人并行存在的还有一种现象，就是有人在创业时找了一个“江湖大哥”。这人或者是亲戚或者是政府退休官员等，若干有点影响力。创业者社会经验不足，人情世故不大懂，这个时候他可以帮你，但是他也只能陪你走这一段，弗成能陪你走很远。所以和“江湖大哥”的关系处理上要把握好，搞不好的话，今后麻烦会很多，因为这样的人往往是“请神容易送神难”。

“江湖大哥”懂点情面圆滑、有点当局关系，但是一般情形对企业管理乌烟瘴气，但他本身会以为他比你懂管理，所以他会插手你的企业，干预你。可是他懂的是行政管理，是宦海的厚黑管理，和企业管理是两码事。并且平日人有一个缺点，会工资放大自己的功绩，哪怕他只给你说过一句话、出过一个点子，而且你还没用，他也会随处宣传：想当年没有他你早就“逝世”了，想昔时你很崎岖潦倒，是他把你搀扶起来的等等。

“江湖大哥”真正明事理的不多，这是人道的弱点，也是我们的情况所致，因为我们不是一个纯市场的环境，是一个关系导向的环境。假如你出于感恩给了他一点股份，或者你被迫给了他股份，你就要面对很大的麻烦。当“江湖大哥”用行政管理的手腕干涉公司的管理时，你就要消费很大的精神去安抚他。

所以一旦找到“江湖年老”，宁可按月给他顾问费，也不要给他股份，因为他是阶段性陪你走路的人，理性地给点顾问费，未来关系好处置，避免不必要的麻烦。

聘请顾问

当创业步入正轨，公司有了一定成长，就需要斟酌找顾问来协助。因为顾问是专业人士，又异常理性，可以或许帮你把握方向、完美基本管理,http://www.czranmai.com/zblog/view.asp?nav=14。聘任顾问现实上就是借助外脑来实现自己组织的目的，我做了多家企业的顾问，确切可以起到一些作用。

聘请顾问一定要找专业人士，最好是请管理专家或者本行业的老大。有句古话叫“问路要问过来人”。你在创业路上碰到的问题他们早就阅历过、见识过，一眼就能看出问题的根本地点息争决计划。

比若有个企业轨制错了，把分钱的规矩定歪了，岁尾一算账，发现被人给涮了，亏死了，两个高管也走了。还有一个企业，几个股东一样的股份，没有工资光有分红，这就意味着干多干少一个样，所以大家都不干活，光等年关分红了。如果一开始就有外人给你看着，就不会出这么大的问题，走这么大的弯路。

律师或者管帐师可以从专业角度帮你规避风险，然则他们对管理不精晓，不会在管理方面起太年夜的感化。假如你的企业范围还达不到，这方面的参谋可以不请，但是管理方面的专家和本行业的老迈，是有需要请的。黄光裕创业时就请了治理学专家赵建华传授做他的顾问，胜利创立了国美电器这个家喻户晓的家电零售连锁企业。

对小的创业者来说，可能会挂念聘请顾问是不是会花很多钱。其实不需要担忧，能做你顾问的人，一般不会在乎钱，他们存眷的是你值不值得帮，如果他看好你，看好你的公司，他甚至不要钱也会愿意帮你，而且越是优良的人越愿意和别人分享。如果经过多年磨合，你不肯意给钱，或者你给不起钱，那就给一点点股份，也是一个非常好的选择。

聘请外部董事

当公司发展到一定例模，就必须完善公司的治理结构才能让企业上新台阶，创业者必须有这个意识。完善公司治理构造的关键一步是成立董事会，董事会有一个关键的职位就是外部董事(包含自力董事)。设立外部董事席位，聘请管理专家或者本行业的首脑或者金融专家担任独立董事，很有必要。福耀玻璃集团就曾经聘请中国第一位审计学博士李若山、经济学博士吴世农、管理专家仝允桓做独立董事，泰山管理学院也聘请了中欧商学院的开创人之一李月庆担负独立董事。独立董事是有表决权的，而顾问没有。

董事会下还要成立两个关键的委员会，一个是战略委员会，一个是薪酬与提名委员会，或者叫薪酬考核委员会，使完善公司治理、制定公司计谋、造就人才、对高管的绩效考察等加倍科学和规范，使决议计划更加理性。

成立董事会还有一个利益,http://www.haobangdry.com/blog/view.asp?nav=95，就是创业者们不会被亲情和感情绑架，俞敏洪是用了20年的时间才明确过来的。没有董事会时用情感说理永远也说不清晰，只要有一个人否决，你就不知道怎么是好，有了董事会用投票说理倒是非常清楚的，只要投票过折半就可以经由过程。

加入私人董事会

如果创业者担任董事长还好，压力会小些，如果担任总司理，就还要面临很大的压力，因为每年开董事会的时候他要给董事会述职，董事会要给他义务，在这个过程中他面临艰苦该怎么处理，谁帮他解决?

国际上风行一种很好的组织叫私人董事会，就是十来个非竞争范畴的同等规模的企业老板，再加上一个专家顾问，成立的一个比拟私密的组织。因为是同等规模，所以他们之间的问题都是相通的，在这种组织傍边他们之间互相学习，而且专家可以给你指点。

“泰山家当研讨院”民间俗称“泰山会”，就是如许一个私密小我组织，一个民营企业家的合作组织，会员都是国内到达某种量级的平易近营企业家，比如四通集团段永基、联想集团柳传志、万通团体冯仑、伟人集团史玉柱等。“泰山会”的会员中，也有顶尖经济学家，好比吴敬琏。

当年史玉柱死灰复然，他起首感激的是“泰山会”这个娘家在症结时救了他一把。也有一些零碎的民间组织无意间构成了这种模式。比如山东齐河有一家企业老板，十多年前，把公司从乡镇搬到县城，人生地不熟，就找了十来个一致规模的创业老板，每个月按期聚首、进修，无意中形成了一个互助组织，时代经由赓续的改良和完善，十多年曩昔了，每个企业都发展得很好。

比来私人董事会走红，不少培训机构、俱乐部开端打着“私家董事会”的旗帜做运动，但是如果没有及格的锻练，那么活动的品德必定会良莠不齐，如果参加了不懂流程设计的私人董事会，保密机制没有做到位，可能带来不少负面效应。所以，创业者再孤独，也要坚持理性，保持最起码的判断力，不克不及乱打乱闯。

企业成长的进程其实就是一个老板成熟的过程，老板成熟的过程就是一个学会体系借助外力的过程。创业路上的孤独一向都在，只是不同的时代会有感触感染分歧的孤独，关键是你要学会找到对的人和你同行。即就是远程跋涉，旅途劳顿，一样可以观赏到一路景致，一样可以心旷神怡，关键看你和谁在一路。

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