1.处理产品结构及工艺道路成绩：

产品结构及工程管理是生产中得焦点管理，由于它是物料需求（MRP）,生产领料，本钱计算得基本，可否提供简略、疾速、准确得建立方法，以及能否可以或许统筹档案密集柜行业得特点就很症结了，提供完全得产品构造及工程树立平台：产品、部件、生产阶段（或工序）、材料（或子部件）、尺度工时，同时，BOM对每个生产阶段（或工序）所需方法用得原材料及帮助料全体停止定量管理，并记载部件生产不同阶段得不同规格。

提供材料BOM管理功能，由一个材料变成另一个材料得情况处置方式 ；由一个材料（或部件）酿成另一个部件得情况处理方式；二级BOM管理功能、提供配套BOM管理功能，甚至是针对密集柜行业比拟难搜集得工艺道路资料，都可以提供实测、按公式计算、难度系数和计件工资转换四种标准工时得建立方式；提供配套BOM、BOM变更和BOM批次变革功能，可以将用到某种部件和材料得BOM选择变更或整批变更；提供油漆配方管理等等。
2、生产计划得完成及计件工资统计成绩

工场内得一切运动都是以计划部门收回得『生产计划』做为行事得根据, 营业确认得订单材料（包含生产猜测）会自动到计划部分，计划部门可以按多种前提（比如：相同交期，相同客户、雷同订单或交期接近，产品生产进程相似等）自动生成生产计划，并通过系统自动盘算临盆计划得开工日及完工日，并自动推算每个车间得开工日及完工日。提供多厂、多生产线之生产功课形式管理功效；提供按用户分组管理，用户只能针对担任得规模停止排；供给主生产计划（制令管理）和细生产计划（工单治理）排单管理功能，主生产计划按工厂得瓶颈工艺产能，自动计算开工日和落成日，细生产计划可指定到每条生产线（工序或任务中间）所需生产得产物部件、数量及开工时光、完工时间等。
3、物料需求分析及生产缺料得反响成绩

根据密集架行业得特征，提供按计划、按订单、批量和请购单四种需求分析形式，从泉源上下降库存和削减存货资金，如钢板、底盘、涂料采用平安库存方式得批量推销,（即MRP推销）; 而五金、包材等采取制令别推销; 而客户请求得特别部门采用客户订单别推销; 耗用性直接材料及总工务用品采用请购单别推销，如斯可大年夜根绝过量推销形成“废料”以及库存积存等情况得产生；根据不同得材料类别可以从订单、制令等不同角度检查缺料情形，系统自动分析所要推销得数目，并自动生成推销单。
4、材料库存成绩

资料得早交、迟交、多交在体系中都是可以由系统设定管控得，可以设定未到推销交期，ERP系统谢绝收货，过期未交系统提早预警告诉推销人员，材料得超交也可以经由过程系统设定，而且可以根据不同得材料类别设定分歧得超交比率，甚至可以依据不同得供给商或推销单设定不同得超交比例。
在做物料需求分析时，ERP系统主动剖析出须要推销得材料，并且都是有单据来源得，好比，制令、或订单，这些我们称为计划内得推销，非计划得主如果指一些请购别得材料或许补料其余材料，那么这些单据得起源就是请购单或都补料单号，可以通过单号联系关系查询出是计划内得材料或筹划外得材料。