2011年8月全球钢制资源紧缺，原料价格大幅增长，作为资源性产品的密集柜成本价必然提高。原本生存空间巨大的国内密集柜行业也面临日趋白热化的竞争。

　　密集柜市场消化力敌不过密集架原材料价格的增长速度

　　据了解，废弃的钢制密集柜虽属于垃圾类，但多数人表示能将垃圾清走已经省得自己花运费去处理了。此外，木门、地板等木制废旧产品也存在着拆下来即成为垃圾的情况。而钢制材料、塑料材质的家居大件用品，在消费者再装修过程中，也不得不直接变为垃圾，客观上增加了国家环保、减排的难度。

　　过快的原材料价格上涨让密集柜几乎几个月甚至一两个月就要涨一次价，一位从事多年密集柜销售的资深人士告诉记者：“甚至每个月的发货价都不一样，厂里只告诉涨价了，至于什么原因，后来都懒得问了。”但激烈的竞争使销售者并不敢轻言涨价，许多人只好忍痛降低利润。从消费市场主体方面来看，消费者越来越理性，往年很受追捧的价格促销也失去了以往的威力。另外，受国家政策影响，许多以前锁定国际市场的品牌也调头抢占国内市场，品牌竞争外冷内热，在某种程度上使得营销成本不断攀升，传统营销模式面临严峻挑战。

　　电动智能密集柜品牌细分形成新格局

　　密集柜市场经营模式日趋残酷，如何才能得到更大发展？

　　一位从事密集柜行业多年的经销商表示：“各个品牌越来越脚踏实地，不再玩那种虚无的概念炒作，终端店面形象根据需要进行改造，售后服务在逐步加强……这一系列变化都表明，各个品牌已经进入了品牌内涵的建设阶段，这将使品牌的个性越来越明显。各个品牌的个性越突出，针对的目标客户就越集中，不同需求侧重的消费人群就越能明白各自的选择方向，关注相关的品牌。整个密集柜市场也不会出现因某一品牌宣传抗菌，整个行业就都抗菌的扎堆现象。”

　　品牌整合，资本运营，企业联盟更趋活跃是今年密集柜行业显着的特征之一，行业洗牌在即，竞争将会迫使各品牌在市场中细分客户，品牌细分中形成新的格局。

　　底图密集柜未来是竞争与合作共存的时代

　　营销界素有得渠道者得天下的真理，渠道是竞争的关键因素之一。渠道的核心是让分配好的利益和市场保持源源不断的动力。近来中国密集柜市场的崛起为渠道的繁荣提供了外部条件，亚丹密集柜的市场份额大部分都是基于这个条件产生的。企业竞争需要贴近市场，贴近顾客，渠道模式也要由竞争导向顾客导向转变，由交易导向向关系导向转变，要深化同顾客的关系，激发与顾客的共鸣，取悦顾客的购买体验。亚丹密集柜体验店在一线市场对专卖店的形象升级就是很好的体现。智能密集柜对这一趋势可谓是洞察秋毫，情景式的“亚丹智能密集柜生活馆”凸显了国际家居品牌的高端形象和定位，其提出的“千店名家计划”是对当下渠道的深刻理解和诠释，其战略高度和智慧是当下其它品牌难以望其项背和无法超越的。