密集架行业厂家向消费厂家转变

        现在是一个传说，说四川，取决于板木之友取决于沃克，软件上标明的皇帝。皇帝的标准，成长速度不够快，我们能够目睹小厂，几年内的变化，制造商。制造商和增长过程中，由内而外的创新，这是工厂的飞跃的创新成果，该发言人也成为发展过程中的制造商应该能够理解。

        从内部来看，应转换成的增长，从关注经销商的经销商，制造商，制造商的成长壮大，形成了坚实的社会保障权益：给予较重的整体性能，重量输出单店，沉重的利润率严重的销售金额，广泛的经销商加入和网络扩展到精耕细作的经销商供应商紧密合作，这是一个量变到质变的飞跃，只有实现这一飞跃之前，坚决同其自己的生产厂家抓住消费者。

        遵循文化的塑造问题的厂家，如果你的产品是所有的山寨沿岸，甚至与该地区其他植物产品，你会埋着头静静的赚你的钱稍微有点心虚，不提出了一个明星，使真正的制造商更关心你的投诉有关，如果你的产品都支持他人，与其他厂商的混合渠道替代品，不考虑制造商，考虑的经销商会故意不报贵厂家;如果制造商还没有开始系统的规则，没有厂家标识，有没有级联团队，它可能会慢慢地被提出了一个古老的中国是更适合你...因此，如果您从开发到管理，销售的公司，还没有自己的文化遗产。

        在一般情况下，制造商的飞跃，是行业的制造商转移到消费者的厂家。是什么改变的迹象？
制造商从外面点的观点，主张谨慎使用适当和足够的植入在消费者的心目中，制造商情绪。虽然在产业群的代言人，但有时工作，有时会丢失。在我看来，没有对错，只是要问什么要请代言人，这主要是财政问题，您可以负担得起的代言人，但无法负担的努力是没有好处的发言人;请所有太生气了，不再说话，眨一只眼睛将一斤粉，老艺术家，那么请你打算在哪里，你问一位发言人只使用他人肖像权和白色是传递了几张照片您的PS，你的企业文化如何整合？ ...因此，如果贵公司的力量是不够的，请慎重。