世界上有许多“创意者”。你不愿望这些人在你的创业公司工作。“创意者”认为本身发明的最主要的事就是创意。但创业公司以为创意一点都不奇怪，这是对的，因为创意就是用来抹杀的。
聘请疯狂者
那么，若何“恰到好处”地增长呢？追求速度以击败竞争对手？追求稳妥确保一切指向准确的目的？你如何确保一切走在正轨上？
终局会天然而然地浮现出来。如果多数团队成员都是这种疯狂者，那么所有人都会被疯狂沾染。这些人在扼杀创意方面一点都不暧昧，并且会像出笼的猛兽一样赓续向前冲。工作成为一种游戏方式，目标只有一个，那就是赢！
疏忽竞争对手
这才是派对。
你的竞争对手开端觉得畏惧，这就引到了最后一点。
除非是那些留存下来的创意。这是一个残暴的进程，但也令人高兴。只要一个创意能够保持并且在最艰苦的测试中存活下来，那么成果将极其神奇。
本文作者安德鲁·蒙塔伦蒂（AndrewMontalenti）是科技创业公司Parse.ly结合开创人兼首席技巧官，该公司为互联网范畴的大型刊行商供给大数据剖析。
你不必杀死竞争者，只需要在市场上你与对手之间拉开一道宽敞的鸿沟，以至于让人们忘却了他的存在。
我并不是说聘任一些疯子，也不是聘请一些只愿坐等发薪水的人，而是那些有盼望的人，那些充斥热忱的人。他们不必将工作看成生命，不必是工作狂，但必需是工作上的内行内行。他们知道想要从工作中获得什么，而且可以或许从你的创业公司获得想要的器械。每一天都如斯。
扼杀创意
保罗·格拉汉姆（PaulGraham）将创业公司界说为“基本上的成长机械”。当然，寻求增长是创业公司性命的构成部分。然则增长只是组成部门罢了。究竟，增长过快，创业公司会膨胀决裂。沿着毛病的偏向增加，那么它生来即逝世。增长太慢，它必定会被竞争敌手攻破。
创业公司必须快速、武断地扼杀创意。假如你要为每一个遭到扼杀的创意举办葬礼，那么最后的葬礼必定是我们自己的。扼杀创意成为创业公司的常见运动，这令工作在创业公司的人们感到沦丧和受挫。你的年夜多半创意都邑被扼杀。或许，遭扼杀的是所有创意。
人们不会因为提出“好的”创意而受到奖赏，而是因为提出“值得尝试的”创意。以一种可以尝试的方法构想创意，然落后行尝试，然而证实此次测验考试并非一无可取。
北京时光7月7日新闻，据国外媒体报道，创业公司如何生计？业内子士称，起首应该毫不犹豫地扼杀创意，其次应当雇用一些猖狂的员工，还要忽略竞争对手。
他们会请你跳舞，但你应当分开派对。你的团队也会随你一路，就在近邻应用你的创意，这是从数千个创意中幸存下来的一个，由一群疯狂的工作者实行一个看似疯狂的项目。他们所要做的只有一件事：知足用户的需求。
要确保自己没有走向错误的方向，你必须放弃自己的创意极其重要的想法。
以下为文章重要内容：
创领悟成为数据节点、风闻猜测、九牛一毫。没有任何工作须要仅仅因为其“存在”而去追求，而要根据它是否值得而去追求。创业公司老是在问同样的问题：“如许做是否值得？”
［导读］要确保自己没有走向错误的方向，你必须废弃自己的创意极其重要的设法主意。 密集架|上海密集架厂家|密集柜厂家